目前我国的诸多龙门式数控切割机生产企业积极合作，互相促进，这在一定程度上大大促进了中高档国产数控机床和数控系统发展。
长期以来，我国龙门式数控切割机数控系统与数控机床的发展者没有形成互相支持、互相促进和共同进步的局面，也没有形成开发与应用产业联盟和利益共同体的战略合作关系，这不仅制约我国数控机床产业的发展和市场竞争力，更制约了我国数控系统行业的发展。目前，国际上发展数控系统产业有三种模式，每种模式各有优劣。
1.马扎克模式
主机厂在系统厂提供开发平台上，研发自主品牌的数控系统，并与所自产的数控机床配套销售。这一模式既避免了“西门子模式”和“哈斯模式”可能出现的缺点，又发扬了其自身的优点。这使得主机厂所需要的特殊控制要求、加工工艺和使用特色要求可方便地融入到数控系统中；主机厂用较少的投入，形成了自己的特色技术、知识产权和数控系统产品；主机厂自主品牌的数控系统的推广，还可以进一步强化主机厂的机床品牌，增加用户对主机厂的忠诚度；降低主机厂采购数控系统的成本；同时带动数控系统产业发展。
2.西门子模式
系统厂专业生产各种规格的数控火焰切割机数控系统，提供各种标准型的功能模块，为全世界的主机厂提供批量配套。这种模式的优点是：主机厂和系统厂发挥各自的优势，有利于形成专业化、规模化生产。缺点是：系统厂和主机厂主要是买卖关系，双方结合不够紧密；主机厂为了保护自己的知识产权，不愿意将这些特色技术提供给系统厂。
3.哈斯模式
主机厂独立开发数控系统，并与其自产的数控机床配套销售。这种模式的优点是：主机销售带动系统推广；其缺点是：主机厂独有品牌的数控系统很难被其他主机厂选用。
根据以上分析，结合中国国情和我们的经验，马扎克模式是数控等离子切割机发展数控系统产业最适合的模式。因此，建议国家支持数控系统厂和机床厂以资产为纽带，建立战略合作关系，实现主机厂、系统厂、用户多方共赢。
